员工日常教育培训制度 1. 总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。2. 组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。3. 工作权责划分1) 教育培训部（1） 全公司共同性培训课程的举办。（2） 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。（3） 制定及修改培训制度。（4） 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。（5） 共同性培训教材的编撰与修改。（6） 培训计划的审议。（7） 培训实施情况的督导、追踪、考核。（8） 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。（9） 全公司派外培训人员的审核与办理。（10） 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（11） 其他有关人才发展方案的研拟与执行。（12） 各项培训计划费用预算的拟定。2) 各部门（1） 全年度培训计划汇总呈报。（
