. .1. 目的广州市佳恒板业有限公司 工作流程（制度）执行奖罚程序保障公司既定流程（制度）的执行效果。2. 适应范围本公司既定的，已经批准并已生效的流程（制度）。3. 权责3.1 公司各部门的部门经理负责对涉及到本部门事务（人员）管理的流程（制度）的日常执行情况进行管理及检查；3 2 流程（制度）的执行的效果以记分的形式评价，明细如下：以一个月为一个评估周期，满分为12分。当月得分在10 分以上的部门为优秀，公司将在当月月底将该部门颁布于公司的光荣榜上。连续二个月得分在10 以上的部门，该部门除了上光荣榜外，另外给予现金奖励（奖金标准：金额为当月制度考评管理基金的20%）。当月得分在8 至 10 分之间的为合格。当月得分在8 分以下的为不合格，公司将予以该部门经理罚款罚款标准：用8 分减去该部门所得分,再乘以 30 元所得数作为罚款的标准 (即按 30 元每分来核算 ) 。如果未足一个月就有部门被扣到8 分以下的情况，则提前对该部门的门部经理进行处罚颁布，罚
