门窗工程项目管理.docx

.1. 概念工程项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。2. 项目管理的任务 “三控”：成本控制、进度控制、质量控制； “三管”：安全管理、合同管理、信息管理； “一协调”：与施工有关的组织与协调。3. 项目经理职责3.1 项目管理目标责任书规定的职责；3.2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.3 对资源进行动态管理（人、财、物） ；3.4 建立有效运行体系，组织实施；3.5 进行授权范围内的利益分配；3.6 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。4. 项目经理权限4.1 参与项目招标、投标和合同签订；4.2 参与组建项目经理部；4.3 主持项目经理部工作；4.4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用（项目招待费）；4.5 参与选择并使用具有相应资质的分包人；4.6 参与选择物资供应单位；4.7 协调与项目有关的内外部关系；