.工程项目抵抗风险措施与预案1、 项目风险因素识别1.1 风险因素识别依据项目承包容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景 资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法 律法规、职业安全风险等面。1.2 主要控制措施(1) 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、 监理、设计单位的联系， 提前进行风险分析和技术分析， 对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2) 加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、 工期目标、 安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3) 对于我单位可能发生的风险，制定针对性案，加强对风险的预防；(4) 认真分析学习招标文件、 设计文件以及施工合同， 一旦签定合同， 格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5) 加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、
