工程项目现场管理制度.docx

.项目部施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度， 强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力， 为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改) 措施。4、检查工程质量核定及工程款(人工工资 )支付情况。5、解决一些需要协调 (处理)的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：.1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚 ;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量 的积极性，坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度