.项目部入股绩效考核办法为规项目管理，提高项目工作积极性、主动性，实现公司项目的进度、质量、安全、环保、效益目标，结合公司目前经营管理针和项目实际情况，制定本办法。一、考核原则（一）公平、公正、公开（二）集体入股、落实责任（三）目标利润、确保回款、超额提成、亏损担责（四）效益效率优先、兼顾公平二、适用围本规定适用于公司直接经营管理的全部工程项目。三、考核组织机构为使部入股绩效考核工作有序推进，公司成立考核工作领导组。负责部入股制度的制定、部入股绩效考核指标的确定以及绩效考核的兑现工作。考核小组成员如下：组长：成员：小组下设考核办公室，* 兼任办公室主任。四、考核办法（一）入股关系的确立1、入股式：集体入股、个人负责制。集体入股：根据建设工程施工合同的工程造价，公司、工程中心、商务中心及项目部分四个主体，按意愿协商确定入股比例。Word 文 档原则上公司占比60%-80%，工程和商务占比1%-5% ，项目部占比 15%-30% 。个人负责制： 工程、 商务中心的对
