.小议海氏岗位评估方法岗位评估， 是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、 工作强度、任职资格等特性进行评价， 以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、 分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、 评分法和因素比较法属于定量评估。 本文结合笔者曾经操作过的项目，主要介绍一种国际著名的岗位评估方法，即海氏 (Hay Group) 岗位评估法。1. 海氏岗位评估方法海氏岗位评估方法由艾德华海开发， 有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。海氏岗位评估方法实质上是一种评分法，它将付酬因素进一步抽象为三大因素，即技能水平、 解决问题能力和风险责任，并据此设计了三套评价量表，最后将所得分值根据计算公 式加以综合，就可算出各个工作岗位的相对价值。海氏岗位评估要素之一技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及相应的实际操作技能。具体包含三个维度：有关科学知识、专门技术及操作方法
