海尔班组建设手册.docx

.班组建设手册班组等级： SBU 班组自主管理班组免检班组信得过班组合格班组不合格班组开始均未不合格班组，每月晋升， 由本部门及职能部门评价部门:车间:班组:班长:班组长职责1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生 产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S 管理， 以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。2、协调纵横关系，保证均衡生产。.z3、按例会制度， 开好班前会、 班组例会和骨干例会， 并做好记录， 对会议形成的决议进行推进闭环。4、积极开展 QC活动，积极开展合理化建议活动。5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。6、负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录。7、负责准确、实是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。