各类人员绩效考核方案模板原版.docx

.行政人员绩效考核方案（一）销售人员绩效考核方案.方案销售人员绩效考核方案名称一、考核实施目的受控状态 编 号1. 作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2. 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3. 帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。二、适用范围公司销售部门所有销售人员，销售经理不在本考核范围内。三、考核频率1. 月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1 5日，遇节假日顺延。2. 年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度1月的 515 日。四、考核内容1工作业绩考核内容说明设立销售目标及其对应的提成比率销售费用率公司规定其额度为 a%，最高额度为 b%，对销售费用率低于a%的人员，给予奖励，高于b%的，取消其提成资格销售增长率主要是与上一考核周期相比较 货款回收率超过公司规定标准的，给予加分终端管理的规范主要指各级产品的报价及销售价格的管理情况