素质测评的具体实施 (2,实施阶段 测评前动员 目的:使参加测评工作的所有人员统一思想,明确测评的意义和目的,要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作,以协助测评小组实施该项工作,素质测评的具体实施 (2,实施阶段 测评时间和环境的选择 各指标的特点不同,测评时间也不同 集中测评应在非周一或周五,上午九点左右开始 操作程序 从测评指导到实际测评,直至回收测评数据,素质测评的具体实施 (3,测评结果调整 引起测评结果误差的原因 指标体系和参照标准不够明确 晕轮效应 近因误差 感情效应 参评人员训练不足,素质测评的具体实施 (3,测评结果调整 测评结果处理的常用分析方法 集中趋势分析 离散趋势分析 相关分析 因素分析 测评数据处理 测评曲线图,素质测评的具体实施 (4,测评结果的综合分析 测评结果的描述 数字描述 文字描述 描述示例:基本素质、技术水平、业务能力、工作成果 员工分类:调查分类标准、数学分类标准 测评结果分析方法 要素分析法:结构分析法、归纳分析法、对比分析法 综合分析法 曲线分析法,公司员工测评实施案例,招聘过程 组建招聘团队 员工初步筛选 设计测评标准 选择测评工具 分