如何构建企业良性激励机制通过学习本课程，你将能够：学会构建企业的良性激励机制；了解形成良性激励文化的条件；正确选择并合理运用正反面激励。如何构建企业良性激励机制一、形成良性的激励文化作为经理人，要与企业的员工紧紧团结在一起，激发他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来，努力创造、革新。1.建立激励文化企业建立以经济利益为核心的激励机制是基本的、必须的，也是有效的，但也是不够的。这种经济激励机制在三种情况下会显得无能为力：第一，难以抵御外部更优厚的待遇侵蚀；第二，不缺钱不想受“累”；第三，再缺钱也不愿受“气”。企业文化是企业的思想观、价值观和行为观，是企业难以模仿的核心竞争优势力。企业文化同时也是企业激励的最高境界，建立和发挥企业激励文化作用是极其重要的。【案例】HP的“金香蕉奖”惠普有位工程师，某次急急忙忙冲进主管办公室，宣告自己成功解决了一个困扰研发团队数星期的难题。主管当时找不到合适的奖励品鼓励他，于是就将自己午餐要吃的香蕉递给了工程师，然后说道：“恭喜！你做得真好
