如何进行生产日志管理如何进行生产日志管理课程描述：里格斯说过：“经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。”但如何能让一个有品质的管理新人通过规范的日志管理，迅速成为合格的基层生产管理人员？本课程将结合实战案例，为您一一阐述！解决方案：他山之石可以攻玉！虽然不同的生产行业在进行生产日志管理时都有不同的方法策略，但万变不离其宗！接下来，我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！生产日志作为直接接触一线的管理表格，如果能系统使用可以取得意想不到的效果，但如果为了做日志而做日志，那么生产日志便会流于形式。那么，如何做好才能做好生产日志的管理？我认为可归为以下三步：第一步是编制规范的日志表格；第二步是对日志信息进行汇总分析；第三步是进行生产日志的跟踪管理。规范的日志表格必须得根据自身的企业情况、产品特点和问题重点来编制，因为日志表格的内容决定了你会采集到哪些信息。一份规范化的生产日志表格，应当包括晨会议题、员工意见、人员出勤、环境检查、设备检查、作业检查、物料检查和工装检查。
