软件开发项目管理实施方案.项目管理实施方案作为一个项目管理者 ,如何要成功的做好项目管理 ;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么 ?从我个人的浅见和角度以及我们所从事的 IT 领域来分析回答以上三个问题。第一 :目标作为一个项目的管理者 ,必须要明确的知道自己的工作目标 ;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点 :1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望 ,努力做到满足项目利害关系者的不同需求 ;项目利害关系者包括 :项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员 ,客户等。2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二:职责作为项目的管理者 ,首先要端正态度 ,要明确知道自己的工作职责 ,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的 ,而是来支持人的 ,是来协调资源的 ,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的 ,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点 :1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。2、
