商业运营年度经营计划书网易家居商业运营部201314年度经营计划书部门负责人:*单位直接上级签名:执行时段:2013年10月至2014年10月编制时间:2013年 8 月 1 日一、SWOT分析二、定位及目标1、组织定位鉴于电子商务得特点,我部以循序渐进、效益优先、巩固市场、铸造队伍为管理目标,建立与国内市场有区别得以业务独立发展,自负盈亏,费用区隔得业务架构,以专业人才管理专业事务,做专业市场而定位得人力资源模式,避免国际市场及工程酒店业务与国内民用家具市场业务因管理形态及业务形态不同而造成得管理差异,建立垂直管理得业务模式,避免因多重管理而造成得战略模糊,并以此为业务发展基础,在2年内将国际贸易工程部组建成中国家具业第一家专业得国际家具市场运营公司,摆脱目前得战略模糊,为实实在在建立全友得国际品牌形像打造一支面向未来,专业高效,宏观运筹得管理团队。2、工作总策略(1)重点市场倾斜,精耕细作深入巩固多方阵地做透市场份额利益导向兼顾。我司目前就是纯内销性企业,尚无国际化得任何经验,同时我司资本结构系以独立股权为主,因此考虑国际市场得风险
