商超盘点管理及操作流程商超盘点管理及操作流程12021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。关于规范盘点管理及操做流程的通知为更好的提高门店盘点准确性，真实反映门店商品损耗，根据门店当前盘点存在的问题，营运系统特对门店盘点前、盘点中、盘点后的制度、流程作如下规定：一、盘点制度规定盘点前：、总部下达盘点通知及盘点日期，门店在盘点前三天贴出公示，告知顾客、供应商及全体员工；、门店店长要在盘点前5日召集门店课长以上人员召开盘点动员会：、店长要强调盘点工作的重要性；、店长、财务经理要对本门店上次盘点造成盘点盈亏差异的问题作重点强调并提出本次盘点的注意事项；、防损部、柜组课长要对上次盘点中出现盈亏百元以上单品的动向及处理情况汇报给门店；、有会议记录。、单据及散装商品价格的清理：、财务会同仓库、防损要对门店所有商品进出、商品外借、商品团购、商品调拨、商品报损及在途商品的单据进行彻底的清理。（保证物流、单据流与信息流三者一致）22021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
