1Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素(掌握)1影响因素:组织:最主要的因素人:各参与单位的生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具:各参与单位生产的方法和工具、管理的方法和工具2目标控制的四大措施:(掌握)(1)组织措施:岗位、人员(2)管理措施:管理的方法和手段(3)经济措施:钱、资金、资源、激励措施(4)技术措施:施工方法、方案、改变工艺、改变施工机械三、组织论的内容(掌握)四、组织工具的内容(掌握)四图两表(1)项目结构图(2)组织结构图(3)合同结构图(4)工作任务分工表(5)管理职能分工表(6)工作流程图五、项目结构图(2013单)(掌握)1项目结构图(WBS):表达所有的工作任务树状图逐层分解矩形框(工作任务)连线。2项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。六、组织结构图(掌握)1组织结构图指令关系矩形框单向箭
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