第二章 项目部组织机构及职责1、项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定, 2、项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满足项目各项业务系统管理的要求。 本项目以劳务分包方式为主,项目部定员标准:特大型项目,60人以上。大型项目,36-60人。中型项目,11-35人。小型项目为5-10人。 本项目以工程分包为主,项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等,定员标准控制在5-10人。 本项目为安装、装饰专业承包,项目经理部定员标准:特大型项目,16-25人;大、中型项目,10-15人;小型以下项目,5-10人。 (说明:项目类型按项目管理手册的划分标准执行)3、项目部管理岗位设置项目部领导层:项目经理、项目书记、项目副经理(生产经理、项目总工、商务经理等)、安全总监、质量总监等。项目部执行层:计划管理工程师、内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、劳务管理工程师、成