2021年供销社工作谋划范文稿认真贯彻落实县委、县政府关于深化供销合作社综合改革的决策部署，进一步创新和完善供销合作社体制机制，提升供销合作社农业社会化服务水平。（一）全面加强供销社监事会建设。建立健全监事会工作制度，以制度管人、管事。对社有资产处置、企业经营行为和各项规章制度执行情况进行全面监督。（二）切实加强基层组织体系建设。着力恢复基层网点建设，夯实基层组织，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平。（三）健全社有企业管理制度。按照社企分开、社事分开的原则，推进供销企业产权联结和业务联合，优化层级分工，形成产权明晰、权责明确、上下贯通、分级所有的资本运营管理新体系，确保社有资产保值增值，保持供销社资产的完整性。（四）积极推进土地托管服务模式。加快解决农业技术推广和服务中的“最后一公里”问题，努力发挥供销系统资源优势和在服务规模化中的关键作用。（五）积极推进农村电商物流发展，加强农产品物流骨干网络和冷链物流体系建设。顺应“互联网+”发展趋势，加快打造“网上供销社”，“在线送货郎”，帮助农民开展网上代购代销。（六）全面加强干部队伍管理。
