生为商人没有错，但高旅途中一定会时常犯错，错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸甚. 1.哥们式合作，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要利益开始惹眼，于是排座次，分金银，论荣辱，企业不是剑拨弩内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2，盲目崇拜社会关系 关系失去生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，则企业本未倒置，大患迟早降临。 3，迷信空降兵 都说外来的和尚会念经，正确的做法应该是，不可不用空降新一代，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错，放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4，企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织，起源于农民打江册的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
