1,管理學 張緯良 著 雙葉書廊出版,2,垂直整合的塑化王國：台塑集團,由台塑企業籌建台灣的第六座輕油裂解廠，其過程可謂一波 三折，從開始規劃、多次變更廠址、直到最後完工，期間長 達二十餘年。2000 年起陸續完工，開 始投產。有助於穩 定台灣石化工業發 展、促進石化工業 升級及促進區域均 衡發展。同時建立 了台塑世界級垂直 整合的石化王國,3,何謂規劃 計畫的類型 目標：管理的核心 目標管理,本章大綱,4,何謂規劃,規劃指的是設定目標，並找尋達成目標的方法或手段的過程 正式的規劃 循一定的程序所進行的規劃，大多會以書面文件的形式來呈現 非正式的規劃 個人內心思考過程，或非正式的交換意見所進行的規劃，不一定會以書面方式呈現,5,計畫書內容,前言(背景說明) 目標(所要完成的任務) 環境與條件分析(找尋機會與威脅) 執行方法(所採用的技術或方法) 工作項目(條列所要執行的工作) 人員編組(動用的人力及其分工關係) 工作時程(工作的先後順序及時間表) 經費需求(所需要的費預估,6,規劃的利益,規劃可以提供方向 減少改變所造成的影響 可以減少重複與浪費 設定目標以供控制參考,7,規劃的迷思,
