目标管理与实务,序：海尔OEC管理,一）OEC的含义： Overall Every Contral and Clear 全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高,二）OEC管理的内容,目标体系,总账不漏项，事实有人管，人人都管事；即：将企业内部所有事物按照事（软件）、物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中的所有事、物都能处于控制之中；然后将总账中的事、物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的管理范围、工作内容、每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等,绩效目标采取自主认订制度，每个人都在上一级目标的指导下，参照自己的岗位职责自主拟定自己的目标计划，并分解至每一天的工作,日清控制系统,日事日毕：对管理人员实行月度台账加日清表控制，即每天一张表，明确一天的任务，下班时交上级领导考核，没有完成的要说明原因和解决的办法。对生产工人实行3E（everyday everything everyone）卡由责任人和检查人员分别填写，每日对照检查是否全部完成达标。 日
