信得药业,1,肉鸡龙头企业战略评估报告,朝阳服务肉鸡行业十余年的 感性认识和近两年的理性思考,信得药业,2,报告结构,一、关于战略的基本框架和基本概念 二、关于肉鸡行业的分析 三、关于肉鸡企业的分析 四、肉鸡企业战略备选方案的制定 五、实施新战略，开拓行业更大空间,信得药业,3,用新视角看世界,真正的航海发现不是始于新地方， 而是始于新视角,信得药业,4,第一部分战略的基本框架和基本概念,信得药业,5,主要内容,战略的概念，战略三个层面及五个要素 战略分析的概念，目的和框架 战略管理的概念及框架 战略规划,信得药业,6,什么是战略,所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策，以获得竞争优势 企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略，以及所需的资源和能力 因此，战略是企业管理者实现组织目标的手段,信得药业,7,每个组织都有战略,实现的战略,计划战略,深思熟虑的战略,未实现的战略,紧急战略,企业对人力或资本资源进行了配置， 就对企业战略作出了阐述,信得药业,8,战略的层次,公司层面管理者 -我们从事那些特定业务？ -我们服务于哪些特定市场？ -这些业务有何联系？ 经营层
