实用目标管理Management By Objectives,课程三要素,Vision,组织领域,个人领域,Why,How to,What,目标管理,SMART PDCA Project Management,设计目标,目标管理概述,WHY? 为什么要进行目标管理,追赶超越甩掉 快速缩短、 昙花一现的商品时代,当今企业面临的挑战,高品质 高功能 高级化 高科技 高附加值 高感度,追求高的时代,多样化 多功能 多品种 多目的,追求多的时代,追求快的时代,环境解析,高 多 快,竞争 法则,、,Vision,竞争的环境,Vision,某些企业普遍存在之现象,企业面临的经营课题,对人负责, 机制僵化, 个人压抑- 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏创造力,如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键,目标管理概述,企业的使命和任务是什么,盈利顾客满意,企业的使命和任务，必须转化为目标 目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准,例:施乐 V.S. 惠普,个人目标领域,帕金森定律：事情增
