.2012 年劳务管理工作总结我单位自进驻未来科技城武钢( 北京) 人才创新基地工程实验楼项目以来， 按照甲方项目部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、 贯彻、执行工程承包合同管理办法 、工程（劳务）结算管理办法等。建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。在过去的一年里由于工程的状况， 项目管理模式导致了每个员工对工作怠慢的心态， 部门与部门之间的封闭， 无形中提高了工作的难度， 在这样的工作环境中更要端正心态，端正工作态度，因为劳务管理工作关系到农民工的切身权益。资料方面：根据中建市政项目劳务管理资料标准化管理办法规范要求， 对劳务管理工作进行了系统化的分类；建立八个盒子，按照八个盒子收集资料， 对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态， 了解劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立 详细的劳务资料台帐。
