.拆除工程劳动力管理方案一、劳动力配置计划1、根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体 安排，我公司将按公司劳务管理程序要求，有效组合社会资源， 为施工配备高素质的劳动力。2、根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量， 由于本工程具备一定的规模、 工期相对较紧， 在施工工序组织安排上必须衔接紧密， 因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划， 并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。3、劳务队的素质还将通过现场培训， 使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础， 有类似工程及精品施工经历、 施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。4、本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的钢筋、模板、砼、二次结构砌体的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。5、基于对以上各种因素的考虑，拆除施工队在主体阶段工程分包人员。考 虑到本工程的质量目标， 为保证工人的施工素质， 要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的
