.?对外部劳务管理中存在的问题及对策对外劳务管理是目前建筑施工企业在项目管理中的一个大问题。建筑行业施工一线人员大部分都是外部劳务，因此，抓好外部劳务的管理，成为施工企业管理中重要的一环。2005 年 6 月 20 日铁道部副部长卢春房在胶新铁路建设管理现场会上就强调要加强对外部劳务分包的管理。笔者特从所在的单位中铁大桥局集团的实践来分析一下对外部劳务管理中存在的问题及对策。?一、对外部劳务管理中存在的不足?外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的 有章不循或不规范现象。主要表现在：企业内外领导指定推荐各种“关系”含(“亲属 ”的)包工队，使用无资质、低资质、低素质的包工队等。因而，一旦包工队出了问题，责任和损失全由企业承担，造成 项目严重亏损。有的企业对包工队重包轻管、以包代管，安全质量 事故频发，砸了企业的牌子，损害了企业的信誉，使企业丢了市场。?1外部劳务管理机构职责不清，职责履行不到位对外劳务管理机构有设在工管、开发部门，还有设在发展部、人
