科层制组织在企业的现实意义科层制组织在企业的现实意义摘要：科层制具有正反两个方面的功能：科层制组织的有效率的正功能和缺乏适应灵活性的反功能。因此，重要的是完整的、科学的理解科层制。要根据企业目标进行劳动分工实行等级制原则，建立企业内部的合法权威。通过稳定的规章程序运作，科层制中的管理者要具有非人格化的理性特征。本文简单的阐述了科层制在企业中的实际意义以及优缺点。关键词：管理形式 科层制效率 科层制目的 在当代社会的企业中，科层制组织构成一个权力序列，有了这个序列，企业得到了健康、稳步的发展。企业科层的最终决策权，集中于权力的顶层，权力自上而下逐级递减，高层控制低层，近乎于军队里的模式一样。企业里科层组织的控制通过权力来实现，规定、指令、考核、奖罚和监督都是权力的来源，是推动企业生产系统运转的基本要素。效率是科层组织制度的核心和思想基础，在分工多样化、专业化的情况下，科层被认为是突破个人有限理性的有效方式。科层制对企业的实际作用科层制在企业里是通过层层委托管理来体现的，遵照企业内部顶级的命令完成企业内部生产的组织形式，是企业内部形成的一种上下级之间控制与被控制的关系，纵向命令服从关系
