跨部门沟通之我见范文跨部门沟通之我见现在我们事业部组织结构在各个部门之间看来，基本上是扁平化结构，主要分为职能部门和业务部门，相对而言，业务部门之间的会议，沟通内容相对来说会更多，使得跨部门之间的沟通在工作上更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，业务部门和业务部门之间经常会议沟通，职能部门对业务部门进行支持，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是,沟通起来相当麻烦，很多部门员工直接跟总经理对话，各部门之间为各自在集团下发的考核内容做部门目标，导致部门间关系紧张，各部门关系微妙，相互抱怨的不少，相互约束的内容越来越多。许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调，要总经理亲自过来协调，绕了大大的圈子，走了长长的弯路，耽误了你我他的宝贵时间。俗话说，浪费时间就是浪费金钱，这其实就是高昂的沟通成本。有句话说得很直接，搬出上司来协调，就是你我他的沟通无能。有效的沟通，能节约大家的时间，避免占用上司的时间。在公司里，员工和中层管理者花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部
