苏宁电器案例2010年8月29日，全国工商联发布了“2010中国民企500强”，苏宁电器集团以营业收入1170亿位居第二，并跃居中国连锁百强榜首。第二天上市公司苏宁电器发布中期财报，上半年总营收360.5亿元，同比增长32%，净利19.7亿元，同比增长56%。不难发现，苏宁电器营收超越同期国美电器110亿，净利等于同期国美电器的2.05倍。外界总是把苏宁电器与国美电器绑定在一起比来比去，然而真正熟悉和了解这两家企业的业内人士则认为表象之下的两家企业并不神似，内涵和价值观完全不同，抱负和愿景也有差异。在苏宁内部，超越沃尔玛是他们最大的梦想。与其他企业不同，苏宁电器从发展的初期就清醒地认识到信息化的重要性，1994年苏宁实施了第一个企业信息化工程，自主开发实施了售后服务信息化系统，1996年苏宁率先启动了电脑开发票系统，实现了销售系统的信息化。在以后的发展过程中，苏宁一直将企业的信息化作为核心竞争力，投资数亿元，不断提高企业信息化水平，与国际接轨，甚至领先国际，建立了先进完善的信息系统。在苏宁，信息技术就是企业发展的第一生产力，也是第一竞争力。其实，资金链问题仅是表象，管理短板
