泰和公司预算方案目的：掌握现金预算的编制方法泰和公司是一家日用品生产企业，经营活动的季节性较强。生产和销售主要集中在第二、第三季度。2008年经历了一次严重的现金短缺危机。管理层认识到预算的重要性，并决定从2009年起开始编制年度预算。要求：1.通过预算编制实例掌握企业预算的内容、预算的流程以及相互间的关系2.了解预算编制与资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系3.根据给定的资料编制公司2009年度的现金收支预算。(一)销售预算通过预测，公司预计2009年全年销售10万件，其中每季度的销量分别为：10000件、30000、40000、20000件，售价均为20元。根据经验每季发生的销售有70%能够当季收回货款，其余的30%在下一季度收回。企业长期战略目标销售长期销售预测预算期末存货生产预算营业费用与管理费用预算预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算生产成现金本预算预算资本预算利润表资产负债表现金流量表表1 泰和公司销售预算表2009年度单位：元项目季度1 2 3 4 全年销售量（件）10000 30
