万达商业项目开发营运流程表-修改稿万达商业广场项目的开发营运流程表工作阶段工作内容用时天数启动时间至完成时限（一）前期准备阶段参与项目解读与论证：资料准备立项开业前14个月招商工作计划立项开业前14个月（二）市场调查阶段商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月市调报告3天开业前13个月（三）定位/规划阶段1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会，确定项目定位，提供步行街根据规划院计划2、参与商业项目方案设计，关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街3、参与商业项目扩初设计，关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计4、参与商业项目施工图设计，关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺5、参与商业项目内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位6、参与商业项目外立面设计，关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED（四）招商阶段第一：招商准备工作阶段1、招商人员培训（1）全面收集品牌资源，根据市调分析结果以及确定的总体定位和各业态功能组合
