万达研究专家文章：万达模式研究关键字: 大连万达商业地产信息化大连 万达模式研究用友地产管理研究中心特邀顾问盛海斌用友房地产行业高级售前顾问蒋志浩本文就开发商运营项目主导趋势，从商业地产运营的构成分析入手，结合万达成功案例和具体实践，描述商业模式的同时，也整理部分商业地产集团业务特征、流程模式、组织体系和业务架构等内容，以供读者参考。商业地产运营模式分析商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。根据运营环节构成，相应的运营主体应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。在商业地产实际运营中，可能出现主体重合的现象，比较常见的是地产开发商同时承当了资本运营商的角色，并且承当了部分商业运营商的工作，比如大连万达、明发商业地产、武汉南国置业
