网策咨询业务员提成制度(培训班业务)网策咨询业务员提成制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成、补贴、奖金构成；2、发放月薪=底薪+提成+补贴+奖金底薪：业务员的底薪为2000元/月；补贴：包含差旅报销及差旅补贴，详见网策公司差旅制度。奖金：业务员奖金不固定，根据业务表现实施。三、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。四、业务管理1、客户资料分配：公司客户资料（包含由各类展会、演讲等收集回的客户资料以及购买的客户数据等）由业务部经理分配至业务部主管，再由业务主管分配至每名业务员；接待客户资料：公司公共的旺旺、QQ、群等由业务员轮流值守，每周轮换一人；由这些渠道获得的客户业绩，由当前值守的业务员所得；已成交的客户由其所负责的业务员拥有；网站客户源分配：外部网站客户源（如电子商务网站、招聘网
