班组生产运营分析标准1.目的通过资料数据的收集，整理和分析，实施有效的持续改进，提升班组生产运行效率和成本降低。2.范围公司各班组 3.职责3.1班组长负责组织数据的分析工作和活动。3.2班组兼职管理人员负责分管专业的数据收集，协助班组长做好数据分析。3.3班组员工积极参与数据的分析，提出自己的建议。4.分析内容班组依据实际情况，确定收集内容，收集内容原则上包括：产量、成本，收率，能耗、质量、安全环保和设备运行。5.分析方式5.1班组建立表格（电子版），对数据进行整理和归类；依据数据内容和岗位工作特点，可进行日、周、旬、月，季度和年度的数据整理和分析，依据分析制定措施和验证实施效果，并做好总结。5.2组织专题分析会，利用阶段性统计数据进行分析、改进和总结。5.3以岗位为单位，针对岗位特点进行分析，改进和总结。5.4班组巡检中发现的问题及时的进行分析，改进和总结。5.5班组生产运营分析可与班组改善活动结合进行，形成记录，由班组长负责管理。5.6各项问题分析后的改进的成果和经验，又进行巩固，杜绝类似
