班组安全管理法.doc

白国周班组安全管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细”心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位”布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少”班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月