班组改善管理标准1.目的为调动员工创新的积极性，落实班组管理持续改善活动，实现班组建设的持续提升，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于公司各班组。3.班组改善的内容3.1员工个人业务技能提升的改善3.2设备性性能和操作方式的改善3.3规章制度和记录台账的改善3.4生产工具的改善3.5成本节能降耗的改善3.6生产现场的改善3.7生产安全环保的改善3.8提高工作质量和效率的改善3.9班组建设活动的改善 4.改善活动形式 4.1员工可通过口头交流或书面、以及合理化建议申报表等形式向班组长提出改善活动的主题或建议；如果员工已进行过了实施验证的改善活动，可将验证结果上报班组，班组长组织评价和审核，并在班组内推广。4.2班组长根据班组的运行情况以建立改善提案的形式为班组制定改善活动目标，制订实施计划，组织班组人员共同努力实施，并进行实施结果评价和总结。4.3班组无法独立完成的改善活动，班组以班组改善活动提案表的形式上报车间和专业部门，车间或专业部门协助班组进行评价，计划、实施和验证总结。各专业
