陵县电业公司班组建设评分表序号考评项目考评内容评分标准标准分1班组基础建设201.1岗位及人员设置(2分)1.1.1 按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。11.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5分。11.2工作过程管理(6分)1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立可量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。未建立可量化、可检查的目标值，扣0.1分/项； 0.51.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
