班组管理规定一、目的为了使在本项目承担施工任务的施工班组的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。二、组织管理规定1、 所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；2、 经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。3、 施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准；4、 从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。5、 施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100500元/人.次，并对施工班组处罚5001000元/次；6、 施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须
