班组建设各岗位职责.doc

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资源描述

班长职责1、接受车间(队)主任(队长)的领导,全面负责班组工作,对车间(队)主任(队长)负责,对班组职工负责。 2、组织指挥班组生产(工作),搞好安全,保证按质、按量、按时完成车间(队)下达的生产(工作)和安全任务;有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合;有权拒绝违章指挥和制止违章作业;有权维护班组职工的合法利益;有权向上级提出合理化的建议和意见。 3、组织制定班组个人岗位经济责任制,检查和考核班组成员任务完成情况,落实班组成本和经营管理指标,完成班组经营管理任务。 4、发挥班组核心作用,会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作,完善班组内部基本制度,规范班组基础管理台帐,建设好“五好班组”,争创“先进班组”、“红旗班组”。 5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训,在班组内部抓好传帮带工作,搞好岗位练兵,不断提高班组职工素质。 6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活,团结同志,开展好班组思想政治工作。 7、搞好班组民主管理,参与车间单位民主管理工作,主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组

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