班组建设专业管理工作计划 一、班组建设专业管理目标1、班组管理做到规范化、标准化，提高班组执行力。2、综合评价做到公开、公正、透明，激发基层管理和员工的积极性、主动性。3、班容班貌符合6S管理要求，提升员工工作、生活环境。4、班组记录按照体系要求，严格班组记录检查，使内容做到真实、有效。二、班组建设专业管理工作计划元月份1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班、净化1#库、运输车间运行班、供电车间主控室、机电车间天车班）；2、检查班组记录（检查班组同上）；3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价。二月份1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间生产班、净化2#库、运输车间巡检班、供电车间电工班、机电车间抬包班）；2、检查班组座谈开展情况，3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价；4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。三月份1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间工频炉班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；2、检查班组记录（检查
