班组评价管理标准1.目的为公正的对班组绩效进行评价，促进班组建设各项工作稳步提升，特制订班组评价管理标准2.范围公司各班组3. 评价组织3.1班组长依据班组评价细则每个月底对班组进行自我评价，评价结果要有依据。3.2车间管理人员组成车间级评价小组，每月盘点日后进行评价，评价结果班组长签字确认。3.3公司级评价小组由公司班子成员和生产部、设备部、技术部、安环部、质保部、计量室专业部门人员组成，负责公司月度管理优胜班组和总公司评优树先参评班组的评价。4.评价方法4.1每月月底前，班组长对班组运行情况进行自我评价；车间根据本月各班组总体生产运行情况，依据班组评价细则对班组进行评价；两项评价结果与班组绩效、班组长绩效考核挂钩。班组自我评价占评价结果的10%，车间评价占评价结果的90%。班组的总体评价结果作为车间向公司推荐参与评优树先评选的依据。4.2车间评价班组时，评价项由车间专业管理人员负责分项评价；公司评价班组时，评价项由公司专业管理部门负责分项评价；评价项内容要具体和详实。评价项分数扣完为止，不出现负分。4.3班组评价中生产控制项由
