班组目视管理标准.doc

班组目视管理标准1.目的明确班组目视管理内容和要求，提高班组现场管理，使班组的各项工作视觉化、透明化，以不断促进班组计划执行力。2.范围公司各车间班组3.目视管理定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。4.职责4.1.1生产部负责目视管理标准的制定，监督和指导。4.1.2车间负责目视管理落实，监管更新与维护工作的；4.1.2班组长负责本区域的目视管理标准的落实，以及看板内容的更新与维护。5. 目视管理特点 5.1以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 5.2要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理。 5.3现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 6.目视管理类别6.1看板：用在5S的看板作战中，