班组建设制度1 范围 本标准规定了中粮米业（盐城）公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于中粮米业（盐城）公司生产部班组建设的管理。2 规范性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用本标准； 3 管理职能 公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。4 管理内容与要求41 班组的设置与组建41 班组设置的原则411 便于组织劳动力和指挥生产。412 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。413 一般以专业技术（工种）划分班组。414 生产班组人数一般定以10人左右。
