员工绩效评价管理标准1.目的：为加强员工管理，提高员工素质，提升班组自主管理水平，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于车间各班组的员工绩效评价。3标准流程3.1 班组长依据班组员工绩效评价细则对员工进行月度绩效评价，评价结果与员工绩效挂钩，。3.2员工评价内容包括安全环保、设备管理，现场管理等九大项，班组长根据每班次的员工表现进行评价，填写班组员工日常绩效评价记录表，每班次评价结果员工都要签字确认，促进员工及时进行整改，体现评价的时效性。如果没有签字，视评价项无效；如果员工对评价有异议拒不签字，班组长上报车间予以裁决。 3.3月度盘点后次日，班组长依据班组员工日常绩效评价记录表，汇总至班组员工月度绩效评价得分表，作为月度员工绩效考核的依据；同时也作为员工参与公司岗位标兵和总公司明星员工等评优树先活动的重要依据。 3.4班组员工绩效评价细则批准实施后不允许随意调整；如果评价内容有调整，一定要上报车间和生产部，获得批准后方可实施。评价细则以外的评价事宜可请示车间或班组民主会商讨解决。 3.5班组
