.关于劳务管理的工作经验交流尊敬的各位领导，各企业同仁： 大家好！首先感谢建管站领导的邀请参加这次会议，我深感荣幸。 XX单位在 2015 年被评为 XX省平安企业，取得这份荣耀靠的不光是全体员工的努力，更离不开各位领导的关怀与支持。下面就劳务管理方面的工作，我浅谈一些个人经验，希望在座的各位领导，各位企业同仁给予宝贵的意见。目前，国内的建筑市场基本上是以建设单位为主体，施工企业为总承包单位，劳务分包为作业层的施工组织结构。而施工总承包单位的劳务分包管理水平成为影响施工项目的工程进度和质量管理的重要因素。如何选择劳务队伍和管理劳务队伍，就直接影响到工程项目的合同履约和施工总承包单位的经济效益。我国的劳务分包企业门槛低，劳务队伍素质参差不齐，大多数队伍都未经过正规的专业技术培训， 实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。所以要使整个工程项目安全顺利，保质保量完成，奉献给业主满意的工程，就必须加强对劳务管理。那么如何加强劳务管理？我归纳了以下几个方面：一、健全企业的劳务管理组织机构为了规范XX单位劳务管理，
