人力资源管理传统的人事管理基本上是一种业务管理，主要着眼于当前，如管理档案、补充人员、培训职工掌握操作技术等等。 茁壮人力资源管理系统着眼于未来，更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率，以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。它突破传统人事档案管理的局限，强调人力资源的规划、员工能力的优化与绩效考核、薪酬管理等，实行员工工作量化管理，彻底改变人事管理混乱局面。一、制度管理：企业各类人事政策、规定的管理、查询，如人力资源规划、职务分析与设计、岗位规范与说明、招聘与录用程序等。二、人员招聘：人才引进跟踪，主要是招聘信息管理，包括招聘日期、招聘目的、应聘条件、招聘代价、招聘手续、附带附件、招聘结果等。三、教育培训：为每一位员工制定的个人职业生涯开发计划，跟踪员工自进入公司后的能力动态，分析开发员工潜能的可能性。四、绩效考核：用系统科学的方法、指标对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等各方面表现进行考核，考核结果与员工薪酬、教育培训、晋升等直接挂钩。 五、薪酬管理：
