人力资源管理中的“二八定律” 人力资源管理是一门科学。既然是科学，便有一定的内在规律，“二八定律”便是人们在长期的人力资源管理实践中摸索和总结出来的。所谓“二八定律”，是指一个企业或一个组织往往是20的人完成80的工作任务，创造80的财富。因此，作为企业的老总或单位的领导，要保持稳定的人力资源结构，保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，明确20的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这20的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用，带动另外80的员工的积极性和创造性，以达到提升整体素质，提高工作效率，完成工作目标的目的。 “二八定律”揭示了人力资源管理的能级规律，突破了人力资源管理中的传统思维，是对“大呼隆”、“一刀切”和“人海战术”之类的传统人才管理模式的挑战。“二八定律”开辟了人力资源管理的新思路，促发了人力资源管理新概念，例如，“三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮”，“人多未必力量大”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”等。 管理得好与不好，是决定一个组织或单位能否取得效益的关键。有些企业虽
