财务资产部管理提升第三阶段工作方案财务资产部管理提升活动第三阶段工作方案根据集团公司管理提升活动第三阶段“持续改进，总结评价”的工作要求，财务资产部结合前两个阶段活动存在的问题和不足，有针对性的制订第三阶段工作方案如下：一、工作目标财务资产部第三阶段管理提升工作目标是：深入推进大司库系统建设，强化境内、境外金融资源统筹管理，突出提升会计信息质量，加强财政政策研究与争取，着力调整资产结构，持续强化企业年金、储备油气、土地、清欠、机关财务服务等专项业务管理，切实增强财会队伍国际化能力，全面夯实财务资产基础工作，为集团公司持续健康发展和和谐稳定提供有力保障。二、具体措施（一）深入推进集团公司大司库体系建设，加强统筹金融资源配置，完成集团公司债务控制目标1. 有序开展司库系统向上市企业、金融企业全面推广相关工作，继续加强大司库管理制度建设，优化大司库体系操作流程，完善系统运维方案、制度，全力保障系统平稳运行。2. 通过资金计划、头寸安排、融资方案等统筹管理，定期召开金融协调会，严格控制有息债务规模和资产负债率，确保生产经营平稳有序进行。（二）加强境外
