1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究优秀中高层管理者领导力提升（1天）目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：1027902.2 培训受众2.3 课程收益管理有科学性也有艺术性，科学性遵循标
2、准、规律、程序办事，而艺术性永远没标准，靠学习、经验、交流等活动予以获得，本课程的目的可以重点概括以下四点： （1）认清角色与定位 （2 ）提高沟通激励能力 （3）学会带领团队的艺术 （4）提高整个部门执行力；2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究课程背景通过对很多国际知名公司进行的一项调查显示：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高管理才能的中高层管理者。可见中高层管理者在企业中起着重要的作用，尤其作为当前国家宏观政策下的企业，对管理要求相对较高，所以作为中高
3、层管理者不同于一般员工，他们的管理理念、管理作风和管理能力的高低,将关系到企业发展的成败，因此对作为中高层管理者以及将普升为中高层管理者者的业务素质能力，要有高层次的要求。企业将毫无创新变成了低层次的企业，甚至淘汰出局。因此，一名优秀的中高层管理者，需要履行承担责任的勇气，更加应该提高各种管理能力，把自己锻炼成综合素质高的领导人才，创造一流的团队，并实现公司的目标。课程大纲第一章：中高层管理者的角色定位 1、 优秀管理者应具备的素质与条件 2、 低层、中层、高层三阶管理者的职能区别 3、 中高层管理者的角色定位 4、 控制职能及控制模式 5、 领导职能、领导力、领导风格、领导方式 6、 管理者
4、的常见管理误区 7、 中高层管理者的四大使命8、 处理好管理者和领导者的关系 9、 部门管理就是人力管理第二章：团队管理能力提升 1、 部门目标的设定、分解与绩效考核 2、 为目标进行资源配置建立团队 3、 团队组成的注意要点：激励、培育、成长 4、 考核是为了什么：绩效考核与绩效管理 5、 常用的考核方法 6、 如何建设成功团队及其形成的http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究四个阶段 7、 情景案例分析 8、 建设成功团队需注意哪些事项 9、 团队管理的六大误区 10、 企业文化与团队文化建设 11、 团队建设的误区与风险信号12、 处理团队冲突的五种方式第三章：高效沟通能力
5、 1、 沟通是成功领导必备的基本素质 2、 三种境界：尽人之力、尽人之能、尽人之智 3、 四种不同级别的领导 4、 沟通与员工潜能激发 5、 现代管理者的人力资源理念 6、 如何建立沟通的基础 7、 有碍沟通的六种不妥作法 8、 沟通障碍及解决方法 9、 与下属沟通的有效方式 10、 与上司有效沟通的实用方法 11、 情景案例模拟分析第四章：激励能力实战应用 1、 激励的重要性及目的 2、 马斯洛的需求理论与部署激励 3、 双因素理论与部署激励 4、 需求理论与部署激励 5、 公平理论与部署激励 6、 期望理论与部署激励 7、 强化理论与部署激励 8、 部署激励的特点及思维方法 9、 激励的各
6、种方面大全 10、 激励的注意事项与误区 11、 团队激励的高级原则第五章：高效部门执行力 1、 企业为什么需要执行 2、 案例：西点军校的启示 3、 什么是执行力 4、 执行力的几个要素 5、 执行的结果与考核 6、 执行的核心流程 7、 执行力在战略和运营之间联系 8、 人员发挥作用的要素 9、 执行力要素与战略、人员、运营 10、 执行力的改善与提高 11、 团队执行力四、培训特点讲解案例模拟互动研讨问题答疑NIP 技术启发深度观察情景对话五、适用对象部门中高层管理者、高层管理人员等六、课时设置 1 天http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）
7、常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息
8、* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
