超越预算案例超越预算案例介绍一、 案例公司介绍前程公司的于1972 年在香港注册成立，当时只是一家私人有限责任公司。1978 年，我国实行对外开放政策，鼓励外商来华举办“三来一补”企业，前程公司在这情况下进到国内开办了他的第一间来料加工厂，将生产活动由香港搬到国内生产，而向外接订单、产品设计、原料物料采购及会计账务等工作仍留在香港的公司。此后前程公司的业务蒸蒸日上，在 1982 间更取得美国数家大型企业的生产订单，成为这些企业的原始设备生产商。1993 年间，前程公司为了加强公司实力，争取更多客户，将电算化的设备引进了香港公司，把订单、生产及采购情况的跟进和会计账务处理进行了电算化，为客户提供优质及快捷服务。与此同时，前程公司还实施了预算管理制度，以财务指标作为预算指标来进行规划、控制、考核及评价企业。随着公司规模的扩大，市场环境的变化，前程公司的管理层觉察到单单以财务指标作为预算指标来管理企业己不合适于今天多变化的市场环境，因此在 2001 年初开始对传统的预算管理制度进行研究改革，期望能建造一个既有效率又能对市场变化能快速反应的预算管理系统。二、前程公司现有预算
